今年以來，千陽縣深入學(xué)習(xí)貫徹市第十三次黨代會和市“兩會”精神，全面落實市委、市政府關(guān)于項目建設(shè)工作安排部署，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，把項目建設(shè)作為推進高質(zhì)量發(fā)展的第一抓手。不斷提升項目謀劃深度、加大項目爭取力度、提高項目管理高度、加速項目建設(shè)進度，全力實施項目建設(shè)攻堅年活動，在全縣形成以項目比實績、以項目論英雄的濃厚氛圍，為縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁支撐。

沖破壁壘謀項目 

聚焦產(chǎn)業(yè)短板、基礎(chǔ)設(shè)施、資源稟賦，瞄準蘋果、奶山羊兩大首位產(chǎn)業(yè)，謀準謀實補鏈強鏈首位產(chǎn)業(yè)項目；針對縣域建材、陶瓷等傳統(tǒng)工業(yè)，謀劃包裝工業(yè)技改項目；在光伏、風(fēng)電新能源、食品工業(yè)等領(lǐng)域挖掘含金量、含綠量、含新量項目；圍繞縣城公共設(shè)施提標擴面、市政公用設(shè)施提檔升級謀劃包裝縣城供水、供氣、排水、垃圾、污水、交通管網(wǎng)等項目；圍繞秀水養(yǎng)城、森林護城、產(chǎn)業(yè)興城、文旅旺城、精細管城，精準謀劃水生態(tài)文化館、水運動公園、水世界游樂園、四大門戶、四大工程等項目；對標國家政策支持重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌教育、衛(wèi)生、文化、養(yǎng)老等資源，包裝西城幼兒園、人民醫(yī)院遷建、養(yǎng)老三大示范區(qū)等民生項目；按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，充分挖掘千陽縣豐厚的農(nóng)業(yè)、生態(tài)、文旅、非物質(zhì)遺產(chǎn)等資源,謀劃包裝一批夯基利遠的基礎(chǔ)項目和富民強縣的財源項目。截至目前，全縣共謀劃重點項目六大類186個，總投資88.56億元。

疏通渠道引項目

持續(xù)抓好精準招商、以商招商，依托華圣、森寶蜂業(yè)等龍頭企業(yè)引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈企業(yè)，做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；依托正大集團引進奶山羊配套產(chǎn)業(yè)；借力海螺、比太、潤陽金屬等引進“專精特新”企業(yè)。持續(xù)抓好項目跟蹤，加強已簽署協(xié)議項目的落地、對接，全力推動在談項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目早投產(chǎn)早達效。深化“放管服”改革，把極簡極速、一網(wǎng)通辦、一窗辦理、三送一解工作措施落實落細，當(dāng)好招商引資“店小二、聯(lián)絡(luò)員、保障員”，讓客商在千陽投資放心、辦事舒心，打響“千鈞一諾、陽光服務(wù)”政務(wù)服務(wù)品牌。

突破體量爭項目

實干擔(dān)當(dāng)，主動出擊。強力執(zhí)行“三三制”工作法，積極對接和跟進申報項目，隨時掌握重大項目、重大工程、重大政策最新信息。扭住重點，逐個攻破。對標中省規(guī)劃導(dǎo)向、政策資金投向，在普惠項目爭取上下功夫，做大常規(guī)性、普惠性項目份額；突出首位產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大一縣一策、三產(chǎn)融合等政策性項目總量；重點突破，努力做到謀劃一批、下達一批、實施一批。目前已爭取項目37個，爭取中省資金1.53億元，對接落實專項債券項目4個，發(fā)行專項債券9700萬元，達成意向項目11個，進入中省盤子項目19個。

統(tǒng)籌整合建項目

嚴格落實項目整合工作機制，按照“渠道不亂、性質(zhì)不變、集中使用”的原則，最大限度整合各個渠道的項目和資金，全力支持首位產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)建設(shè)等重點工作，實現(xiàn)資金效益最大化。規(guī)范項目整合辦法，嚴格項目整合程序，強化編報一體，把項目整合貫穿于謀劃、爭取、方案編制、建設(shè)全過程。

精準施策管項目

堅持清單式管理、節(jié)點化推進、責(zé)任化落實，進一步完善項目建設(shè)考核管理辦法，制定任務(wù)清單，節(jié)點計劃，倒排工期，量化管理，做到責(zé)任到人、時限到天、任務(wù)上墻。樹牢快開快建的效率意識，落實項目建設(shè)“季開工、季觀摩、季評比”工作機制，按照“五看五不看”的原則，每季度對各鎮(zhèn)、各部門實施項目進行現(xiàn)場觀摩、評比、打分，用機制促開工提質(zhì)效。建立紅黑榜，打分排位次，曬進度、曬亮點、曬實績，以高質(zhì)量項目推動高質(zhì)量發(fā)展。對5個省級、42個市級、165個縣級重點項目實行節(jié)點化“紅黃綠”三色預(yù)警管理，按月制定倒排時間節(jié)點計劃。以“三色”預(yù)警推動項目周周有變化、月月有進展、季季有看點，年終有成效。建立健全重大項目保障協(xié)調(diào)機制，每月召開一次項目謀劃包裝、爭取協(xié)調(diào)推進會，逐一落實項目資金、土地、規(guī)劃、環(huán)評、穩(wěn)評等開工要素。每周赴省市對接一次，確保項目按期下達。

獎優(yōu)罰劣促突破

嚴格督查問責(zé)，加大考核獎懲。將“項目建設(shè)攻堅年”活動納入全縣重點督查、項目考核之列，由兩辦督查室按照大督查、專項督查、重點督查壓茬推進，對連續(xù)兩次督查進展緩慢的，由縣紀委進行督查問責(zé)。設(shè)立重點項目謀劃、爭取、建設(shè)要素保障重大優(yōu)秀獎和先進獎，對重大項目推進中作出特殊貢獻的單位予以重獎。樹標桿、促進位，賦力縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（李蘭）

編輯：劉悅